1-op-1 gesprek
Een kort, terugkerend gesprek tussen leidinggevende en medewerker over werk, voortgang en wat er speelt.
Een kort, terugkerend gesprek tussen leidinggevende en medewerker over werk, voortgang en wat er speelt.
Een feedbackmethode waarbij input wordt verzameld uit meerdere richtingen: leidinggevende, collega's, medewerkers en soms klanten.
Een eenzijdig gesprek waarin de leidinggevende een oordeel geeft over het functioneren van de medewerker over een afgelopen periode.
Nederlands kantoorjargon voor een bilateraal overleg: een kort, regelmatig gesprek tussen twee mensen, meestal een leidinggevende en een medewerker.
Het systematisch vastleggen van gesprekken, afspraken en signalen over het functioneren van een medewerker.
Een gesprek bij vertrek van een medewerker over de reden van vertrek en de ervaringen met werk en organisatie.
Een formeel gesprek tussen werknemer en leidinggevende gericht op prestaties en ontwikkeling.
Het samenhangende geheel van gesprekken dat een organisatie jaarlijks met medewerkers voert, van planning tot evaluatie.
Het geheel aan vastgelegde gegevens over een medewerker, van arbeidsovereenkomst tot gespreksverslagen.
Een plan waarin medewerker en leidinggevende vastleggen welke ontwikkeling wordt nagestreefd en hoe.
Een afgebakend traject waarin een medewerker de kans krijgt het functioneren aantoonbaar te verbeteren, met begeleiding en vaste evaluatiemomenten.
Een gesprek tussen leidinggevende en medewerker over ziekteverzuim, de mogelijkheden om te werken en de terugkeer.
Verschillende soorten HR-gesprekken en hun doelstellingen
Methoden voor prestatiebeoordeling en talentanalyse
Persoonlijkheidsmodellen en gedragsanalyses
Prestatieverbetering en persoonlijke ontwikkeling
Teamdynamiek en organisatie-ontwikkeling
Wettelijke aspecten en compliance in HR